凝心聚力破困局，革新求變謀新篇——金工機械召開戰略調整動員大會

金工機械召開戰略調整動員大會▲
2025年9月22日

2025年9月23日上午，佛山市順德區金工鋁門窗機械實業有限公司（以下簡稱“金工機械”）在辦公樓一樓會議室召開戰略調整動員大會。會議由新上任的車總副總主持，各部門主要負責人參會，圍繞“直面困境、降本增效、產品革新、目標突圍”四大核心議題，深入剖析企業當前挑戰，明確下一步發展方向，為公司突破瓶頸、重回增長軌道凝聚共識。

直面挑戰：正視問題方能破局

會上，車總首先指出，作為擁有31年行業積淀的國家鋁質加工機械行業標準起草單位，金工機械雖憑借“精工為你”的品質口碑積累了建筑裝飾、軌道交通、航空航天等多元領域的客戶資源，但近年來受市場競爭加劇、產品更新迭代滯后、內部管理效率不足等因素影響，面臨“銷售增長乏力、成本居高不下、資金回籠困難”等嚴峻挑戰。

“窮則變，變則通，通則久。”車總強調，企業必須以刀刃向內的勇氣直面問題：

市場端：老員工代表黃偉明提出，現有產品對客戶需求的響應速度不足，市場占有率下滑，需強化“以客戶為中心”的產品創新機制；

生產與管理端：楊總、代總等負責人指出，生產配置難以滿足高端競標項目要求，內部人員定位模糊、工作效率偏低，導致售后響應滯后、資金回籠周期過長，甚至影響員工薪資發放穩定性；

技術與戰略端：譚總、金燕忠等強調，面對自動化設備市場的旺盛需求，公司需重新定位技術研發方向，以“差異化創新”應對同行競爭，避免陷入“價格戰”泥潭。

戰略聚焦：三大舉措錨定盈虧平衡

針對當前困局，會議明確以“三個月實現盈虧平衡”為短期目標，并部署三大核心舉措：

全面節流，嚴控成本

推行“全員成本責任制”，從生產物料損耗、行政費用壓縮、非必要固定資產投入等方面逐項梳理，杜絕資源浪費。楊總特別要求各部門優化人員配置，明確崗位職責，提升單位時間產出效率，確保“人崗匹配、人盡其責”。

產品革新，激活市場

依托公司CNC設計制造中心和中山制造廠的技術基礎，優先推進兩大方向：

現有產品升級：針對鋁門窗幕墻加工設備、工業型材加工設備等主力產品，融入自動化控制模塊，滿足客戶對高精度、高效率的需求；

非標定制突破：發揮“為客戶設計制造非標產品”的傳統優勢，聚焦軌道交通、航空航天等高端領域，組建專項研發團隊，快速響應定制化訂單。

團隊重塑，強化協同

黃偉明提出的“團隊精神是發展基石”理念獲全員認同。會議決定，銷售部門將打破“單兵作戰”模式，建立“區域+行業”雙軌制團隊，聯動生產、售后部門構建“售前技術支持—售中生產跟進—售后快速響應”的閉環服務體系，提升客戶滿意度與復購率。

凝心聚力：以“金工精神”共渡難關

“27000平方米廠房、20多年行業積累、遍布全國的客戶資源，這是我們破局的底氣。”車總在總結中強調，金工機械將重拾“求實創新，團結進取”的企業方針，以“奮發圖強，奉獻社會”的精神為引領，通過“盤活現有資源、優化產品結構、嚴控經營風險”三步走策略，力爭在2026年實現業績觸底反彈。

會議最后，各部門負責人簽署《目標責任承諾書》，承諾將以“日拱一卒”的韌勁推進降本、創新、增效工作。正如車總所言：“困難是暫時的，只要我們守住‘精工為你’的初心，上下同欲、革新求變，定能讓金工機械重回行業高地！”

佛山市順德區金工鋁門窗機械實業有限公司

2025年9月23日